为加强公司标准化管理，提升设备房管理精细度，近日，城发物业公司组织开展设备房精细化专项提升PK活动。本次PK以香江瑞城、长江瑞城、城发商业中心三个项目为首期竞争对象，提前制定目标和PK规则，由公司班子成员和职能部门担任评委，相关项目经理、工程主管参与现场观摩。

活动重点围绕设备房制度上墙、记录准确、功能健全、可视化管理到位、定点定位定人、维修维护质量、软环境创新等方面进行策划和评比。参评项目高度重视，认真对照考评标准，总结借鉴行业优秀做法，及时汲取5S和六常管理等科学管理体系中精髓，对设备房展开了一系列的品质提升和管理创新，实现了设备房标准化和精细化管理升级。其中，设备房现场引入图文式操作规程和管理看板，对提升设备维护人员的标准化意识和操作流程规范性，具有较强的实践意义。

本次设备房精细化提升PK工作，是城发物业公司年度质量提升举措之一，不仅增强了从业人员精细化意识和标准化能力，也有效挖掘了各中心的创新潜能，激发了团队之间比学赶帮超的竞技氛围。下一步，公司将及时做好经验总结，将技术成果做好复制和推广，继续开展内部竞争PK行动，形成内部对标、达标、竞标机制，助推公司标准化建设再上新台阶。