为深入贯彻落实集团“大学习 大调研 大改进”和一季度复盘会会议精神，充分挖掘企业员工智慧，提高企业盈利水平，切实破解年度盈利指标难题，城发物业在全公司以“大学习 大调研 大改进”为主线全面推进创新经营工作。

    4月16日，公司召开“大学习 大调研 大改进”创新经营主题会议，阐明了年度利润指标的严峻性，强调了开展“大学习 大调研 大改进”创新经营的紧迫性。会上对每位班子成员划定了责任制片区，全年经营一抓到底。要求成员依照会议精神，立即深入基层，了解项目情况、梳理项目资源、倾听项目经营思路，发挥项目和公司两级优势，群策群力实现创收早立项、早落地、早见效益。

    “大学习”就是学习借鉴优秀物业服务企业的成功经营模式，探讨在本企实施的可行性；“大调研”就是领导班子深入全公司所有现场开展调研，制定方略；“大改进”就是根据项目实际施策，针对性组织论证、提供支持实现创新改进。

    目前，该项工作已全面铺开，并已完成首轮调研，收集和正在实施创新举措共计110项。接下来，城发物业将在持续调研的同时，分工分类推进相关设想转化，以期更好地改善企业盈利结果。