8月17日-25日,集团党委对3月份竞聘上岗的63名中层正副职干部组织开展了半年期考察工作,主要通过工作述职、现场考察和民主测评等方式全面考察干部,为试用期满中层干部转正及其他中层干部新岗位胜任能力评价工作提供重要依据。
集团党委对此次干部考察工作高度重视,成立了三个考察组,主要考察干部任现职以来的工作实绩、思想政治表现、组织领导能力、工作作风和廉洁自律等方面的情况,重点关注干部的精神状态有没有提升,工作作风有没有转变,示范带头作用有没有发挥。
考察工作由人力资源部牵头组织实施,党政办公室密切参与并进行全程的工作监督。为了保证工作有序开展,人力资源部提前制定了严密详细的工作方案,并严格按照“三步走”要求组织推进工作。第一,组织中层干部提报半年工作述职材料,围绕竞争上岗以来的工作情况、存在的不足及下一步工作打算,全面剖析工作情况。第二,各考察组按照职能部门、金融类控股公司、非金融类控股公司类别分头开展现场考察。通过与考察对象的分管领导、所在单位人员进行考察谈话,详细了解被考察人在德、能、勤、绩、廉等方面表现情况。在现场考察期间,组织中层干部所在单位人员进行民主测评。第三,分别组织集团领导、中层干部、职工代表对集团中层干部进行多角度民主评议,做到横向与纵向,内部与外部充分结合,更加客观、全面的进行干部综合评价。
中层干部是集团发展的中坚力量,一个企业能否保持持续的、高质量的发展,关键在于是否拥有一支懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、廉洁勤政、求真务实的干部队伍。3月份,集团部门和一级控股公司进行了组织机构调整,并组织中层岗位竞争上岗,对形成能上能下、优胜劣汰的选人用人机制,实现人岗匹配、人事相宜起到积极作用。通过此次干部考察,希望所有中层干部能更加充分地认识到提升能力素养和转变工作作风的重要性、紧迫性,做到提高站位顾大局、开拓创新谋发展、优化管理聚合力,为擦亮城发集团的金字招牌积极贡献智慧和力量。